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周舰调研驻辽宁部分兵工企业

发布时间:2020-09-22

9月16日至17日,集团公司党组成员、副总经理周舰先后到中国兵器工业集团辽沈工业集团有限公司、辽宁庆阳化工有限公司调研。周舰现场察看了两家企业部分生产现场,并召开座谈会,听取了企业工作情况汇报。

在辽沈集团,周舰要求,一要认真落实集团公司半年党组扩大会精神,履行好强军首责,把高质量完成装备保障、科研生产任务和满足实战需求作为首要任务。二要持续加强科技创新、技术工艺研究攻关及核心能力建设,加快推进结构调整和转型升级,提高效率效益,确保本质安全度和质量一致性,培育特色质量安全文化。三要充分发挥资源资质优势,融入地方经济发展,创新商业模式,深入推进军民融合,把握国家、地方、集团公司区域经济规划契机,打造新的增长点。四要加强对接,做好“十四五”规划,要深入研究武器装备需求、弹药行业规律、工艺技术优化及流程再造,发展智能化产品和敏捷制造,提高智能化产品比例,提高效率效益。五要加强内控体系建设,促进管理体系提升,强化审计整改,加强与集团和地方的沟通汇报,妥善解决历史遗留问题。

在庆阳化工,周舰要求,一要坚定信心,坚决贯彻落实半年党组扩大会精神、火炸药专项工作领导小组会议精神和改革脱困专项要求,确保全面完成目标任务和重点工作。二要认真落实总书记重要指示批示精神,践行新发展理念,在加速、提质、增效上狠下功夫。加速就是要加大专项工作推进速度和能力建设力度,确保完成任务,做到真正“上水平”,满足武器装备需求;要加快工艺技术和产品攻关,以技术工艺进步提升制造能力水平;要加强新增能力科学论证,加快健康发展。提质就是要提高产品质量、可靠性和本质安全程度,提高创新驱动能力水平,提高环保效果,践行新发展理念。增效就是要通过技术工艺管理水平提升来提高效率效益,增强价值创造能力。三要做好“十四五”规划,要坚持需求牵引,深入研究未来装备需求,研究“健康发展”的内涵,要聚焦主责主业,推进军民融合走深走实。四要把风险管控和内控体系建设与企业改革发展相匹配、与体制机制和业务流程相融合,要守住底线、实事求是,经得起历史检验。(孙令 胡国强 王军)

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