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东北新闻网:庆阳化工管理变革瞄准五大体系

发布时间:2020-09-10

  中国兵器北化集团庆阳化工聚焦“三步走”发展战略,以优化战略及预算管理体系、科技研发体系、项目管理体系、生产运营体系、保障服务体系为重点,积极实施管理变革,助推企业彻底摘掉“亏损”帽子。

  面对强军首责核心使命要求,庆阳化工基于应改尽改的原则,大力开展管理优化专项行动,把此次管理变革定位为一场自我革命、自我重塑工程,在推动企业扭亏脱困的同时,努力搭建起企业管理体制机制更加成熟、组织机构扁平、人员精干高效、管理流程顺畅、资源集约共享、制度标准统一的可持续发展框架。

  为完成此次管理变革确定的总体目标,庆阳化工从抓好各分项目标做起。围绕战略及预算管理体系统领全局,考核有力优化目标,该公司进一步加强顶层谋划,提升战略及预算管理体系统筹能力,着重做细做实“十四五”发展规划、强化预算执行、强化市场牵引、强化风险防控“一规划三强化”工作,找准定位,把国家及集团公司和北化集团重大决策部署及任务要求、相关课题,分解落实为公司“十四五”规划战略目标、重点任务及重大举措,充分体现庆阳化工的政治担当和价值所在。加强全面预算管理目标、责任、考核三大体系建设。同时,把好物资采购“入口关”,完善库存物资信息共享机制、厂内物流配送机制,加快库存物资周转效率。把好销售“出口关”,建立市场信息分析机制,细分产品市场并做好差异化营销。强化风险防控,加强制度体系建设和监督体系建设,实施制度表单化、流程化管理,做好管理审计、离任审计和专项审计,及时发现管理中存在的问题和漏洞,实施纠错纠偏。

  结合科技研发体系聚焦主业,突出创新优化目标,庆阳化工坚持创新驱动,提升科技研发体系引领能力,着力在三项重点工作上下功夫。一是重点项目研制,按照上级统一要求,完成牵头实施的研究课题和科研专项研究课题总验收。二是科技成果转化。加快成熟技术和产品推广应用,争取每年获得课题不少于3项。三是搭建协同平台。组建工艺创新中心、民品开发机构,有效汇聚科技创新资源和要素,形成协同创新强大合力。

  针对项目管理体系优质高效、规范廉洁优化目标,庆阳化工做到严格质量进度,提升项目管理体系实施能力。重点把控项目决策、项目保障、项目信息、项目监管“四个环节”。成立项目建设指挥部,加强建设项目管理和监督,提高项目决策、资源配置和问题处置效率。建立项目责任人管理办法、项目考核评价机制及相关工作流程,构建起高效协同项目管理体系。开发和应用建设项目信息化软件,实现从策划到竣工再到后评价全过程信息化管理。实施工程管理表单化、管理内容模块化,关键控制点列表列项,确保项目安全及质量。

  根据生产运营体系保障有力、控本增效优化目标,庆阳化工聚焦强军首责,着力提升生产运营体系保供能力。做到持续优化作业计划管理、现场管理、安全管理、质量管理、工艺管理、设备管理“六项管理活动”。兼顾成本、效益,科学编制生产作业计划,在保证合同进度的前提下,最大限度发挥生产线产能。搭建安全风险分级管控与隐患排查治理双体系,加强高风险过程和高风险点管控,对责任事故失职行为一律定格处理。加强产品质量管控,认真开展生产现场三级质量检查和试验检验过程“六查六确认”。有针对性地开展工艺改进、新工艺技术攻关和应用,提升各生产线工艺技术控制水平,今明两年每年立项不少于20项,完成率不低于80%。制定关键设备、进口设备、独台设备年度检修维修计划和备件准备计划,确保上述设备可靠运行。

  面对保障服务体系围绕中心、思想引领优化目标,庆阳化工稳妥推进组织结构优化、人力资源优化、党建工作优化。大力推进“三定”工作,在完成定岗定编定员的同时,规范单位内设结构设置,压缩管理层级,实施同业整合。进一步优化人力资源,通过各种途径,到年末全面完成结构调整压缩生产富余人员任务。完善新员工招聘管理办法,薪酬与绩效考核管理办法,提高基础人才的引进数量和质量。高质量推动“党建十六项措施”落地,完成年度“党建十大标志任务”,体系化推进加强党的领导、提高党的建设质量,为完成总体目标创造有利条件。

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